Science：合作型研究陷入挑战

科学知识携手可以很可任意，就像在喝咖啡时交流就让法一样；但也可以像下城蓝图、大型强子反质子或人类线粒体蓝图一样浩瀚不朽。这些科学知识携手逐渐踏入我们开展科学知识信息分析取而代之方法的例子。放眼全球，捐献政府管理工作对携手的特别强调是有多重或许的，当然关键的一点是因为“花钱”。“森林资源在缩减。”圣安东尼奥加州大学全由信息分析取而代之方法管理工作的复旦大学Alicia Knoedler问到，“因此政府、行业和一些商业机构赞助者不够偏向于携手型信息分析取而代之方法。”因为在他们看来，由各位医学专家携手解决缺陷只不过要比捐献多个除此以外的建设项目不够为直接，在核心基地对等器材可以避免重复使用（建设）并减少维修费用。很多捐献政府管理工作就让要将信息分析取而代之方法见到开展商业化，并且将信息分析取而代之方法科技成果转化到实际应该用上，这就必需学科彼此之间的携手。比如说是，2012年，状况儿童教育法制协作信息分析取而代之方法之的中心从美国国而立状况卫生信息分析取而代之方法所（NIH）获了1130万美元的联合全额，该信息分析取而代之方法之的中心准备努力促进学术界科学知识家和状况儿童教育法制彼此之间的信息分析取而代之方法携手，提很低临床实践的科技成果。斯坦福大学有机体体客座教授Michael Katze目前准备引领国而立状况卫生信息分析取而代之方法所的协作建设项目，用于分子生物体学的取而代之方法对病毒与宿主彼此之间的交友开展信息分析取而代之方法。他坦率地说是：“国而立状况卫生信息分析取而代之方法所对于基础学科知识没什么耐心，他们就让要短时间内促进疫苗和其他应该用的研制成功。”实际上，国而立状况卫生信息分析取而代之方法所在2006年才开放了多位建设项目特级教师的选择，这对于比如说携手的大趋势来说是晚已是慢了半拍。美国国内科学知识全额但会（NSF）的携手型科学知识基本概念则占有较长一段时间的历史背景长处，晚在20世纪80年代，国内科学知识全额但会就开始在其工程信息分析取而代之方法之的中心开展携手型科学知识试着。Knoedler问到，国内科学知识全额但会在捐献学科携手不足之处即便如此是自认的特级教师，兼具科学知识取而代之技术之的中心以及金融业与大学携手信息分析取而代之方法建设项目。在政府的捐献下，美国的信息分析取而代之方法联盟还包括状况部的创意之的中心和能源前沿信息分析取而代之方法之的中心，以及美国内政部的区域气候之的中心。美国制造业创意网络则获状况部和内政部的捐献，将生物体取而代之技术或纳米取而代之技术的创意科技成果推向市场。而在此之后的中心神经系统信息分析取而代之方法蓝图则可以随之而来不够多的携手机但会，也就是国而立状况卫生信息分析取而代之方法所的建设项目捐献。国而立状况卫生信息分析取而代之方法所的建设项目捐献主要而立足于利用对等森林资源的建设项目信息分析取而代之方法医护人员，其之中，向结核病追踪分但会（BCSC）包括了2000万美元的捐献。结核病追踪分但会每年但会从省内多个乳腺X光检验政府管理工作之中整理侧向信息，在此在此之前晚已采集了超过1000万例乳腺X光相片。这些信息和其他信息都来作结核病风险因素和结核病侵入性、病症和治疗的直接性信息分析取而代之方法当之中。很低度集之中的行政机构之的中心提很低了信息分析取而代之方法高效率，而且结核病追踪分但会的连系的平台也提很低了信息分析取而代之方法的高效率。“大家晚已除此以外管理工作，而是通过一起管理工作的协作作用提很低科学知识信息分析取而代之方法的精确度。”哥伦比亚大学史密斯所学校医学院复旦大学、生物体统计学客座教授Diana Miglioretti如上问到，她同时也出任美国群体健康信息分析取而代之方法所很低级信息分析取而代之方法员以及结核病追踪分但会的建设项目联合组长。但是像结核病追踪分但会这样的建设项目并不是一蹴而就。这就是为什么蓬勃发展医学专家但会说是，携手型信息分析取而代之方法的第一步就是扩编一支信息分析取而代之方法设计团队。设而立强而有力的关连“我对于携手的关键表示同意就是如期设而立强而有力的信息分析取而代之方法关连。”Knoedler说是。所有的携手者都能够究竟，他们是信息分析取而代之方法设计团队之中关键的一员，否则他们将但会出现纰漏或者之中途退出。而且免得在申请者之中动手表面文章，Knoedler问到，“如果这个人只是被须要到设计团队，却无法自始正地扎根进去，审稿人一眼就能看出来。”要就让设而立良好的跨学科信息分析取而代之方法设计团队，就要开展严苛的审核。你必需选择很低级信息分析取而代之方法员，因为政府管理工作偏向于捐献占有声望的信息分析取而代之方法者。然后你必需寻回来占有设计不单是的携手者。Katze选择的携手者都是他们教育领域的医学专家，而且是值得信赖的队友，并能将自然科学科技成果扎根到全面性的建设项目尽可能之中。设而立相符、有意义的携手，他说是。免得招那些只究竟顺利完成全额决定的人。日内瓦联邦理工学院客座教授Ruedi Aebersold也是这么就让的，他的最很低效携手就是与一群专注的设计团队，在有日内的建设项目上紧密携手。Aebersold是Systemsx.ch主页的创始CEO，该主页由12个日内瓦大学和信息分析取而代之方法政府管理工作联合携手，对学科的分子生物体学建设项目开展捐献。正如Katze一样，Aebersold也是由自己的研究团队管理工作导向为多位信息分析取而代之方法员的协作信息分析取而代之方法。在20世纪90年代初期，国而立状况卫生信息分析取而代之方法所的经费准备加倍增长，与此同时，分子生物体学也开始兴起。在这个教育领域，对信息的驱动将生物体学家、计算机程序员、生物体工程师和全球化学家都聚集在一起。从2002年到2009年，Aebersold出任国而立状况卫生信息分析取而代之方法所一项分子生物学取而代之技术的之的中心全额建设项目特级教师。这个建设项目获了巨大的获成功，他的表示同意是：“忍住大拓展的盲目。”如果你把所有可能涉及到的信息分析取而代之方法伙伴都加入进来，你的设计团队就但会过于臃肿，高效率也不但会很低。而且作为建设项目特级教师，自始必需裁人的时候，你但会说道很不安。实际上，Aebersold和其他科学知识家都对欧元区小组的携手全额有所震怒，该全额决定申请者设计团队必需有来自就其教育领域的携手者，如小企业，还有地理区域的决定，如信息分析取而代之方法基础设施不强而有力的国内。这些功能反映了欧元区的蓬勃发展可持续蓬勃发展主要是经济蓬勃发展、稳固和与其他小团体彼此之间的社但会凝聚力。“但最直接的携手不是整天投花钱，而是在就其几个设计团队上投入大量的款项。”Aebersold问到，获大量全额的研究团队将把这个建设项目放置首要位置。他举了一个经典的例子，协作全额就为一群非常专注于自然科学的小设计团队包括款项。Agnes Kulcsar是西欧信息分析取而代之方法委员但会协作全额的密切合作组长。西欧信息分析取而代之方法委员但会全由大哥欧元区捐献由信息分析取而代之方法员引领的建设项目。在2012年，西欧信息分析取而代之方法委员但会科学知识理事但会设而立了而立足于多位信息分析取而代之方法医护人员的协作全额建设项目。Kulcsar问到，这个建设项目的尽可能是“期望小设计团队的信息分析取而代之方法医护人员联合面临挑战，采行学科信息分析取而代之方法，打破常规的取而代之方法，看看并能获什么突破，甚至并能蓬勃发展在此之后信息分析取而代之方法教育领域。”为了远超这一总尽可能，建设项目申请者报告之中的建设项目不等、主题和设计团队组成都是灵巧的——无法跨国信息分析取而代之方法的决定。在此在此之前，获捐献的建设项目从教育学知识，到量子场论物理便到临床科学知识教育领域。比如说一轮申请者报告在再审、获捐献后，将在2014下半年对建设项目的价值开展评量。Kulcsar特别强调信息分析取而代之方法设计团队的重要性。她说是，协作全额关键的规格是展示“所有本质都聚在一起——有一项恰当的挑战和强而有力的科学知识携手者，专精并能完全互补，而只有这些人、借助这个时机才能顺利完成这个建设项目。”Kulcsar说是，在此在此之前，获成功案例之中都合乎团结的理智和愤怒人心的科学知识。这种愤怒来自于做事、谨慎的工程建设。多元一体化得克萨斯加州大学公共政策客座教授Barry Bozeman准备信息分析取而代之方法国内科学知识全额但会的行为法则，他说是，你一旦有了理就让的信息分析取而代之方法设计团队，就必需取而代之设大体法则。“人们的盲目都集之中在怎么拿到花钱，其他一概不管，然后直到最后才见到为时已晚。”他说是，“管理工作间的携手可能但会充满著混为一谈，这种打破常规的设计团队是无法行政机构的。”各个学科的法则都有所区别，值得注意是编者身为、应该该并不认为谁、管理工作传统文化、对知识产权和科技成果分配的憧憬。Bozeman表示同意要如期发表意见这些缺陷，要确实决策每一次和经费，同时确实劳动分工和一段时间须要，“让人们究竟他们应该该动手什么，什么时候动手。”你的设计团队必需款项，所以在寻回来捐献时，密歇根州医学院信息分析取而代之方法蓬勃发展部处长Peter Larsen表示同意要与全额捐献政府管理工作的建设项目办公室始终保持连系，并串流来自相关政府管理工作的提醒。像Pivot、SciVal Funding或Grant Forward等款项信息源必需政府管理工作串流，但也有Grants.gov等信息源是上网的。Knoedler表示同意用于“之的中心（center）”、“之的中心（hub）”和“区域的（regional）”等链接开展跟踪。如果你瞩目有限的草拟机但会，你可以回来到政府管理工作之中最很低调但可能性也第二大的携手申请者机但会。下一步：撰写简明扼要的申请者。Knoedler和Larsen等全额建设项目医学专家问到，协作建设项目的申请者节省时间成倍的一段时间，而且与单个建设项目全额相比，观念作法也有所区别。你能够特别强调设计团队具有国际化的专精，但也要特别强调所有人都作出贡献一个联合的尽可能。对于国内科学知识全额但会的全额申请者来说是，你能够展示出建设项目对社但会的广泛直接影响。“要多留些一段时间用于总编辑。”Larsen问到，“因为这其之中有很多不同的医学专家都在作准备。还有就是回来一个独而立评委会人通读一遍申请者书，尽可能申请者的全面性性，免得让申请者看起来是几个除此以外小建设项目的集合。”要就让回来到设计团队之外的人通读申请者书不是件较难的事，还要情况下这个人不是潜在的竞争或评委会者，但你可以通过自己政府管理工作的蓬勃发展办公室开展跟踪。评委会人寻回来的是信息分析取而代之方法的亮点，而非；也，Kulcsar说是。她问到，在西欧信息分析取而代之方法委员但会，评委会医护人员决心申请者书给他们的感觉是，“无论如何，建设项目结果都是值得一看的。即便这不是完全按照蓝图开展的，这种携手也但会获开创性的结果。”Kulcsar和Aebersold都问到，不必专门雇佣欧元区专业的全额咨询Corporation。Aebersold说是，尽管这些Corporation可以大哥助你通过非常复杂的欧元区申请者，但大学和信息分析取而代之方法政府管理工作一般来说有自己的医学专家可以落实这均管理工作，这可以缓冲器外部咨询所需的费用和一段时间。然而，如果你的大学或信息分析取而代之方法政府管理工作无法基础设施和人力去行政机构大型、多地点的全额，你要开始重取而代之招人。建设项目行政机构者是能够要有的，可以对申请者每一次开展指导，并在拿到建设项目款项后商量各个建设项目组长。Knoedler说是，“要不回来建设项目行政机构者就傻眼了。实际上，如果你无法把建设项目合伙人写到全额当之中，评委会者但会说道你根本不究竟自己在动手什么。”然而，科学知识家也有时候不乐意在合伙人身上花花钱。不过这只是大多数科学知识家。Katze的设计团队就占有很多的协作全额，上百人的设计团队。因此他们设而立了自己的行政机构之的中心，全由款项的筹措、协作和行政机构行政机构。Katze设计团队之中的信息分析取而代之方法科学知识家Lynn Law刚开始就是在自己的研究团队动手自然科学，但那时候他也导向开始行政机构协作建设项目。“我让大家各司其职，达成共识，尽可能大家占有联合的尽可能。”他说是，“Michael随之而来的建设项目组长在此之前都常常自己当老板，所以设计团队携手对他们来说是并不是件易事。”很多科学知识家的行政机构专业技能太少，Katze说是，这些专业技能是大型协作建设项目的大体决定。他表示同意：“要学但会分配任务，相信他人，免得开展一个系统行政机构。让他们在自己的管理工作岗位上努力蓬勃蓬勃发展。”Katze说是，要就让在大型协作建设项目上获成功，就决定你在别的科学知识家有时候不擅长的地方长处。“你能够要占有外向的善良，而且具有冒险良知，乐意承担风险。”他说是，“作为一个建设项目特级教师，如果人们无法取得科技成果，你能够要动手出艰难的暂时，并把他们从建设项目之中首轮出去。”Katze培训他的学生和博士后在占有多位信息分析取而代之方法医护人员的建设项目出任携手者和领导小团体者。但是大多数科学知识界的人即便如此在适应该携手型科学知识信息分析取而代之方法，特别是在是在对医护人员雇佣、升职和生前一职的评量上。携手与职业生涯始终始终保持努力跟上期的科学知识管理工编者在便考虑多信息分析取而代之方法员建设项目的时候必需权衡利弊，这种建设项目但会为他们随之而来长处、社交机但会和很低端的省内乃至全球携手的声誉。值得注意是，多位组长的建设项目可能但会直接影响到国而立状况卫生信息分析取而代之方法所的取而代之信息分析取而代之方法者身为，这个得奖者主要便考虑在此之前无法获过国而立状况卫生信息分析取而代之方法所主要全额的申请者者。另一个不利的地方在于，你可能是建设项目所刊载文章之中排名第53的编者，因为在管理工作评分和生前一职候选时，评委会都但会便考虑第一编者署名文章。Aebersold说是：“从个人来说是，我对人的评分规格是谁并能在携手的状况下开展信息分析取而代之方法。但是当招聘的时候，我们但会接到几百份简历，因此我们不用看第一编者。这种办法虽然是不完善的，但是我们无法评分一个人对于整个设计团队的贡献。”但是加州大学伯克利所学校生物体医学状况科学与计算机科学知识客座教授Mark Gerstein则有自己的协作职业策略。先不说是其他建设项目，他的设计团队准备作出贡献国而立状况卫生信息分析取而代之方法所赞成的DNA百科全书管理工作，作出贡献确实功能线粒体学的组成均；状况部的分子生物体学知识库，对信息开展对等和分析取而代之方法；以及全球1000个受捐献的线粒体蓝图，信息分析取而代之方法人类基因变异。“我晚已常常了作为一台大机器人之中的一个齿轮。”Gerstein问到，这种携手所动手的信息分析取而代之方法要比一个研究团队的直接影响要小得多。但他也承认，这个管理工作并不符合生前一职聘雇社会制度的评分惯例。“大多数大学憧憬你能随之而来自己的款项和专著，因此我也在这不足之处努力。”Gerstein首先让自己研究团队的学生和博士后在大型携手之中练习，然后给他们一些小的后续建设项目来刊载第一编者的专著。通过这个策略，研究团队的小团体此后在全球各地获教师的一职。始终始终保持努力跟上先决条件的科学知识管理工编者也应该随时与理学院领导小团体和其他行政机构医护人员始终保持连系，尽可能自己在大型协作建设项目的作准备获领导小团体的认可与重视。携手既有利也有弊，Gerstein说是，“有些时候你能够要等到整个设计团队都准备好后才能刊载科技成果，而且你不能总是。但有利的不足之处在于，你刊载的科技成果都是具有重要直接影响的，你的管理工作也是互为连通的。对于这些建设项目，全面性要好于几个均的集合，我作为全面性的一均受益匪浅。”■

总编辑： zhongguoxing